Notre Corporate Venture Builder rassemble une culture entrepreneuriale, une expérience corporate avec une méthodologie reconnue.
contactez-nousNous permettons aux organisations d’entreprendre à nouveaux en trouvant des relais de croissance face aux menaces de disruption. Nous mettons à profit l’agilité des entrepreneurs et la force d’industrialisation des grands groupes.
Nous sommes des partenaires long terme et prenons des risques aux côtés des groupes et des entrepreneurs avec lesquels nous créons de nouveaux business.
Aujourd’hui, la gestion de la trésorerie n’a jamais semblé aussi essentielle pour les TPE/PME alors même que les dirigeants manquent d’outils pour piloter sereinement leur activité. C’est un réel enjeu pour notre partenaire, regroupement national de cabinets d’expertise comptable qui doit gagner la course contre la montre contre les banques et passer du relevé du passé, au tableau de board sur le présent, et surtout au prévisionnel pour le futur.
Résultats : Lancement de la startup Flooz en incubation pour construire une App prévisionnelle de trésorerie connectée en API à différentes sources de données (banque, logiciel de caisse, …) au design léché pour éduquer les dirigeants de TPE sur les indicateurs clés à suivre.
Notre client Nespresso a souhaité renforcer sa position sur le segment B2C en adressant des besoins axés sur les services. Avec plus de flexibilité au bureau et des besoins grandissants de personnalisation pour les salariés, les offices managers se retrouvent noyés sous les demandes à gérer auprès d’une multiplicité d’acteurs. Afin de leur faciliter la vie, les tests terrains ont permis d’aboutir à la création d’un outil Saas de ticketing couplé avec une marketplace de services destinés au bureau, incluant le café mais aussi le nettoyage, les fournitures de bureau et autres.
Résultats : 9 mois d’incubation de la Startup MyOfficer avec un premier MVP bati en no-code avec près de 100 entreprises beta testeuses et 400 utilisateurs.
Le secteur de la Silver Economy est prometteur mais peu mature. Schneider Electric souhaite se positionner en facilitateur de cette construction et répondre à un enjeu crucial : permettre aux seniors de vieillir à domicile sereinement. Un de leur partenariat avec une technologie radar permet de poser les première base d’une solution non intrusive de gestion de chute et qui couplée avec de l’IA et une couche logiciellle permet d’adresser l’ensemble des besoins des seniors et de leurs aidants.
Résultats : Depuis 2020, 1,35M€ investis dans la création de la startup Cocoon Care qui développe hardware et software afin de proposer en direct et avec Schneider Electric la solution Cocoon companion aux Ehpad et résidences Seniors avant d’attaquer le marché B2C.
La transition énergétique doit résoudre l’enjeu majeur du pilotage du diffus. Les chauffe-eaux électriques en constituent une pierre angulaire puisqu’ils constituent 30% de la consommation électrique des ménages et coûtent de l’argent aux propriétaires comme aux utilisateurs finaux. Le pilotage en masse des chauffe-eaux permet de faire de l’effacement et de prioriser l’emploi d’energie renouvelable.
Résultats : Notre startup Elax Energie incubée dans le studio Pathfinder a développé une carte qui pilote des chauffe-eaux sans avoir besoin de communiquer en wifi. C’est une solution qui répond dans un premier temps aux bailleurs sociaux mais qui devrait également séduire les fournisseurs d’energie.
Notre client souhaitait accélérer le lancement de nouveaux business décalés tout en valorisant les ressources et les talents du Groupe. Nous avons valorisé notre expertise de venture building pour structurer le bon modus operandi permettant de faire éclore ces nouvelles opportunités business tout en acculturant les collaborateurs au mindset entrepreneurial.
Résultats : 2 mois pour structurer l’ensemble du processus de sélection des intrapreneurs ainsi que leur plan de formation, en levant les obstacles liés aux fonctions RH et finance. Le startup studio fonctionne depuis deux ans avec 4 promotions actives d’intrapreneurs.
Nous avons accompagné un leader français de la fast fashion dans le développement de nouveaux services à destination de sa clientèle cible, la Gen Z (15-20 ans). Parmi ces opportunités, nous avons retenu la catégorie cosmétique pour laquelle cette génération a de nouvelles attentes notamment en termes de formulation, d’expérience client et d’éducation.
Résultats : 2 mois pour créer une communauté digitale de 10.000 utilisateurs, identification d’une problématique business autour du diagnostic beauté en ligne et en magasin, et construction du business plan sur 5 ans.
Afin de surmonter les contraintes internes peu propices à l’exploration de nouvelles activités innovantes, nous avons créer pour notre client Kiloutou dans le secteur du bâtiment un véhicule d’innovation muni de règles de fonctionnement propre. Nous avons sécuriser des démarches de tests de nouveaux services (abonnement à l’outillage, service de drones à la demande, facility management de chantier, …), de scouting de startups et de nouvelles technologies (RFiD, BIM), et d’investissements disruptifs
Résultats : Structuration et lancement des activités du Lab Innovation pendant 12 mois avant d’effectuer la transmission à une équipe dédiée
